Neutraler Projektcheck für laufende IT- und Softwareprojekte
Ein neutraler Blick, bevor aus Verzögerung ein Problem wird
In 7 bis 10 Arbeitstagen erhalten Sie einen klaren Project Health Score, eine Risikoanalyse, erkennbare Ursachen und einen priorisierten 30-Tage-Stabilisierungsplan für Ihr Projekt.
CRM/ERP-Einführungen
AI-Automation
Digitalprojekte
Agentur-Kundenprojekte
Ausgangslage
Wenn der Statusbericht grün ist, aber Ihr Bauchgefühl gelb sagt
Viele IT-Projekte geraten nicht plötzlich in Schieflage. Die Warnsignale entstehen früher: offene Entscheidungen, wechselnde Anforderungen, unklare Verantwortlichkeiten, schwache Kommunikation oder ein Projektboard, das Aktivität zeigt, aber keinen echten Fortschritt.
Der IT-Project Check macht diese Risiken sichtbar – ohne Schuldzuweisung, ohne endlose Beratung und ohne Rettungsversprechen.
Unklar, ob der Check passt?
Im Fit-Gespräch klären wir, ob die Situation geeignet ist und welcher nächste Schritt sinnvoll wäre.
Typische Warnsignale
- Prioritäten ändern sich häufig.
- Der Scope wächst ohne angepassten Zeit- oder Budgetrahmen.
- Stakeholder erhalten unterschiedliche Informationen.
- Entscheidungen bleiben offen oder werden vertagt.
- Das Team ist im Feuerlöschmodus.
- Es gibt viele Meetings, aber wenig Klarheit.
Analysemodell
Wir prüfen acht zentrale Projektdimensionen
Der Check verbindet Unterlagenreview, Projektartefakte, Statusberichte und strukturierte Gespräche. So entsteht ein realistischer Befund aus mehreren Perspektiven.
Zielklarheit
Sind Zielbild, Nutzen, Prioritäten und Entscheidungskriterien ausreichend klar?
Scope & Prioritäten
Wie stabil ist der Scope, und werden Änderungen sichtbar gesteuert?
Rollen & Verantwortung
Wer entscheidet, wer liefert, wer eskaliert und wer trägt welche Verantwortung?
Planung & Delivery
Ist der Rhythmus realistisch, steuerbar und für Stakeholder nachvollziehbar?
Risikomanagement
Werden Risiken erkannt, priorisiert und aktiv bearbeitet?
Kommunikation
Sind Status, Erwartungen und kritische Punkte transparent?
Tooling & Transparenz
Zeigen Boards, Roadmaps und Reports echten Fortschritt oder nur Aktivität?
Kapazität & Abhängigkeiten
Passen verfügbare Ressourcen, Entscheidungswege und externe Abhängigkeiten zusammen?
Ergebnisse
Konkrete Ergebnisse statt allgemeiner Empfehlungen
Am Ende erhalten Sie keine lose Sammlung von Beobachtungen, sondern einen strukturierten Projektbefund mit priorisierten nächsten Schritten.
- Project Health Score
- Ampelstatus pro Projektdimension
- Top-Risiken nach Dringlichkeit und Auswirkung
- Analyse blinder Flecken und Ursachen
- Bewertung von Kommunikation, Tooling und Stakeholder-Setup
- 30-Tage-Stabilisierungsplan
- Abschlusspräsentation mit priorisierten Entscheidungen
Der Standard-Check ist auf 7 bis 10 Arbeitstage ausgelegt. Einführungskonditionen für ausgewählte erste Projekte sind möglich.
Durchführung durch CarDone Digital / Dr.-Ing. Emad Sadeghipour.
Ablauf
Schlanker Prozess, klarer Zeitrahmen
Der Standard-Check dauert in der Regel 7 bis 10 Arbeitstage. Der genaue Umfang wird im Fit-Gespräch eingegrenzt.
Fit-Gespräch
Wir klären, ob der Check zur Projektsituation passt.
Onboarding
Unterlagen, Kontext, Projektartefakte und relevante Beteiligte werden eingeordnet.
Review & Interviews
Projektboard, Roadmap, Statusberichte, Risiken, Rollen und Kommunikation werden geprüft.
Scoring
Die acht Dimensionen werden bewertet und Ursachenmuster herausgearbeitet.
30-Tage-Plan
Konkrete nächste Schritte werden priorisiert und managementtauglich aufbereitet.
Abschluss
Health Score, Risikoanalyse und Empfehlungen werden präsentiert und diskutiert.
Abgrenzung
Kein Coaching. Kein PMO-Support. Keine Projektrettungs-Rhetorik.
Der IT-Project Check ist bewusst klar abgegrenzt. Ziel ist nicht, einzelne Personen zu bewerten oder langfristige Beratungsstunden zu verkaufen. Ziel ist ein neutraler, strukturierter Blick auf Projektstruktur, Risiken, Kommunikation, Rollen und Transparenz.
Die Umsetzung der Empfehlungen kann danach separat besprochen werden, ist aber nicht automatisch Teil des Checks. Die Diagnose soll eigenständig nutzbar sein.
Wenn nach dem Check operative Unterstützung sinnvoll ist, kann diese über die Projektmanagement-Unterstützung separat angefragt werden.
Kein zertifiziertes Audit, keine Rechts- oder Vertragsprüfung, keine Schuldzuweisung, kein Rettungsversprechen und kein Ersatz für internes Projektmanagement.
FAQ
Häufige Fragen
Ist der IT-Project Check ein Audit?
Nein, nicht im formalen oder zertifizierten Sinn. Der Check ist eine strukturierte, neutrale Projektanalyse. Er liefert Klarheit, Risiken, Ursachen und nächste Maßnahmen, aber keine Prüfbestätigung nach einem externen Auditstandard.
Wird unser Projektmanager bewertet?
Nein. Der Check ist blameless. Wir bewerten nicht einzelne Personen, sondern Projektstruktur, Kommunikation, Risiken, Rollen, Transparenz und Entscheidungswege.
Müssen wir Zugriff auf alle Tools geben?
Nicht zwingend. Oft reichen vorhandene Dokumente, Screenshots, Board-Exports, Statusberichte und strukturierte Interviews.
Verkaufen Sie uns danach automatisch Umsetzung?
Nein. Der Check ist eigenständig nutzbar. Wenn nach dem Befund Unterstützung sinnvoll ist, kann das separat und transparent besprochen werden. Es gibt keinen automatischen Anschlussauftrag.
Was passiert nach dem 30-Tage-Plan?
Sie können die Empfehlungen intern nutzen. Falls externe Unterstützung sinnvoll ist, kann Projektmanagement-Unterstützung separat besprochen werden – mit eigenem Scope, Mandat und Angebot.
Funktioniert der Check auch remote?
Ja, in vielen Fällen reichen digitale Projektunterlagen, Board-Exporte, Screenshots und strukturierte Remote-Interviews aus.
Ist das eine Projekt-Rettung?
Nein. Wir geben keine unseriösen Rettungsversprechen. Wir liefern eine strukturierte Diagnose und einen priorisierten 30-Tage-Plan.
Für welche Projekte passt der Check nicht?
Nicht geeignet ist der Check, wenn es keinen internen Sponsor gibt, niemand unbequeme Erkenntnisse hören möchte oder gar kein konkretes laufendes Projekt existiert.